時間是限制人類行動的終極因素，他影響著所有層面，包括我們能完成的工作量、事情所完成的所需時間，乃至於我們能獲致多大的成功。
節奏是Scrum的核心，對於人類而言，它也極為重要。我們都習慣在生活中的每個層面中找尋節奏。

多工能力只是表象

有一個每天都會出現的多工例子：一邊開車，一邊講電話。相關研究也已經證實，一邊開車一邊講電話的人，即使是用免持接聽，仍更容易發生事故。根據美國國家公路交通安全管理局的資訊：在任何時刻路上都有8％的人正在講手機。最後也得到了一個結論：

人們對於自己多工能力的認知有嚴重自我膨脹的情形；事實上，大部分的受測者都認為自己多工能力在平均水準以上。他們的自我評估幾沒有事實根據，因此多工做事及最愛在開車時講手機的人，極有可能過於高估自己的能力。

傑拉爾德．溫伯格（Gerald M. Weinberg）所寫的《溫伯格的軟體管理學》（Quality Software Management）中有一份很棒的圖表，如下圖：

圖中「環境切換的損失」（Loss of Context Switching）的部分完完全全就是浪費時間、白費力氣。環境的切換是會耗費成本的，而我們也應該努力把它降到最低。

事情做一半等於沒完成

圖片來源

前面有提過，Scrum的概念有很大一部份取自於大野耐一所寫的《豐田生產方式：追求超脫規模的經營》一書中介紹的日式生產手法。以汽車為例，假如我們手邊有許多材料，無論是汽車的車門或是其中的小零件，只要它還存放在廠房裡，就是一種浪費。

一件事只做到一半會比你根本沒開始做來的糟糕，因為你已經投入了資源、心力、金錢，卻無法獲得任何東西。與其做出生產到一半的汽車，還不如做些小一點，但是真正管用的東西。沒完成的工作或無人使用的產品：已付出心力但沒有正面成果。

小結

記住，一次只做一件事，並且要記得及時改正。我們很容易因為沒有在第一時間改正問題，而花費更多的心力；要在察覺之後盡快改正，否則你將會付出相當的代價。

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